5S管理是一項系統工程，必須要系統策劃、專業指導、系統推進，揚州中天利新材料股份有限公司在推動車間管理中將從以下幾方面著手。
一、建立車間相關部門職責
1、推進組組長責任；
2、實施組組長責任；
3、實施組成員責任；
4、顧問老師責任。
二、車間全員參與及實施
1、建立項目實施小組群；
2、每日早會鼓舞士氣、進行宣傳；
3、建立班前會流程（控制時間15分鐘內）；
4、檢查。
三、5S管理落地保障
1、小組打分表；
2、小組積分表；
3、評價標準；
4、激勵標準；（如承受能力）
5、團隊小組活力方式方法（如相關活動、抽獎等）。
總之，車間5S管理，要順利推進并達到精益化，揚州中天利將建立相關崗位責任制，全員參與并落實實施，建立獎懲機制，以獎為主。這樣才能達到想要的結果。
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